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万博英超德丰影业联合出品《七十七天》入绝美秘境 于空阔寂寥中

IT行业可以向演艺界借鉴什么万博英超

2018-01-09 16:46 出处:万博英超 人气:   评论(0

  “IT行业问题很多”,这是众所周知的事实。“IT行业很年轻”,这也是众所周知的事实。那么,要解决IT行业的很多问题,应当向其它不那么年轻的、更有经验的行业借鉴经验这一点,似乎也没有。

  在我看来,其实各行各业都有值得借鉴的经验。之前我写过《丰田生产方式的》,是借鉴制造业、精益生产的经验。今天,我想谈谈如何从演艺界借鉴经验。

  谈起演艺界,IT行业的许多朋友大概是不屑一顾的,觉得太浮躁、太虚华、太夸张。没错,演艺界确实给人这样的印象。但是浮躁、虚华、夸张并不是全部,如果我们沉下心来,IT行业确实可以从演艺界找到不少值得借鉴之处。下面,简单谈谈我的看法。

  我不知道正在读这篇文章的读者里,有多少人清楚小说和剧本的区别。至少我是看了很多年小说之后,才真正了解小说和剧本的差别。在我看来,二者最重要的差别是,小说写起来可以天马行空,挥洒,而剧本写起来必须受很多,更像“戴着跳舞”。

  具体来说,写小说更像“一个人的事情”,只要你喜欢,想怎么写就怎么写,基本不受其他人意志的强制。当然,写了之后是不是卖得掉,读者是不是买账,创作时并不需要关心。写剧本则是另一回事,它不但要受到导演、制片方的,而且还要有具体的影像思维,有精确的长度、节奏、成本控制的意识。一句话,写剧本更像对若干个变量的综合博弈、权衡取舍。许多好的小说之所以没法拍出来,原因就在这里。

  我见过一些产品经理,完全是用“写小说”的态度来设计产品,一味追求设计的畅快和产品的炫酷。既不考虑内在逻辑,也不考虑工期、人力的约束,更不用说背后的数据支持了,完全靠“我有一个天才的想法”来支撑。结果不但开发过程变成了痛苦的,最终产品开发出来也收不到预想的效果。借用小说和剧本的差别也很容易明白其中的道理天马行空的小说,未必适合拍成影视作品。

  相反,合格的产品经理,或者说合格的产品设计,一定会明白“戴着跳舞”的事实,像写剧本那样,考虑到各种客观的因素,认真权衡取舍。这样做出来的设计,或许没有那么炫酷,成功率却是有保障的。

  我们知道,一万个读者就有一万个哈姆雷特。所以对于这段文字,其实人人都可以有自己的想象。对于小说而言,这样没有问题。但是作为剧本则万万不可,因为它太“抽象”了,缺乏具体的画面感,如果要演绎出来,一万个参与的人可能有一万种理解。因此如果写成剧本,大概会是这样:

  舞台为中轴对称布局,左右两侧都是茂密的树林,右侧有一座小木屋,门上悬挂一面木牌,牌子“森林客舍”。布光是柔和的,外面远处逐渐传来鸟叫声、风吹过树林的声音、脚步声。角色甲从舞台右边,一遍唱歌一边慢步登场

  剧本的描写虽然繁复,但是更具体也就更准确。从某种程度上说,可以“一万个读者只有一个汉姆雷特”。

  实话说,我在看一些产品文档的时候时常有捶胸顿足的感觉,因为这些文档写得太抽象太写意了,许多具体的细节是空白,十个人看了起码会有九种理解。真正要开发的时候,就会发现困难重重。还拿小说和剧本的差异举例子:“森林客舍”到底是木头的还是水泥的?是在舞台左边还是右边?木牌子是挂在门上的还是立在门外?

  这类问题往往会在开发过程中反复出现,沟通不好就导致嫌隙丛生。每到这种时候,产品和设计人员往往会埋怨开发人员死脑筋,没有想象力,而开发人员会埋怨产品和设计人员文档不够详细具体 虽然我认为,好的团队里各种角色应当通力合作,迅速、对齐认识。但我同时认为,好的设计应当追求“一万个读者只有一个哈姆雷特”。最起码,可以对着剧本学学嘛。

  许多不懂文艺的人认为,文艺作品中的角色是被作者的木偶,作者想怎么安排他们的命运就怎么安排,但是现实显然不是这样。好的作品里的角色必须要可信,所以必须符合观众的某类想象,而不能妄为。

  比如“长接短送”是北方某些地方的风俗,但一定不是全国人民的习惯。如果某个南方角色给人接风吃面条,送人离去吃饺子,就会显得很突兀,很出戏,作品就不容易为观众所欢迎。所以创作者千万不要以为自己是全知全能的大神,一切都可以随意。实际上,也有越来越多的创作者发现,角色本身有内在的逻辑性和规范性,在创作时必须要遵守,甚至是“虽然我想那么写,但这个角色只能这么安排”,这样创作看似受限,其实角色真实可信许多。

  在IT行业的产品设计中,对用户“想当然”的做法也相当普遍。我曾见过一些产品,聚集了优异的资源,详细描述了用户的行为,设计了用户的行为轨迹。结果开发出来投入到市场上,与真正用户见面时,才发现真实的用户行为和偏好和自己想象的完全不一样。换句话说,从“用户应该懂这个图标、这个文案”到“用户此时应该点这个按钮”再到“用户接下来应该这么办”,完全是一厢情愿,完全没有真正站在用户的角度来思考。

  对于影视作品,我们往往是从前向后线性观看的。但是,作品拍摄时的顺序却和放映时的大不相同。简单说,拍摄是把整部作品切成一个又一个的镜头,根据每个镜头所需的资源来合理安排。

  比如一部作品描写某个人从家里出发去远方,然后再回家,因为“出发之前”和“回家之后”的布景基本相同,所以多半是集中拍摄完再剪辑到整部片子的首尾,而不能分开拍摄。再比如作品中出现了多处零散的战争戏,一般都会集中拍完再剪辑开,而不会零散拍摄,否则道具的利用率就太低了。真实的拍摄过程还要复杂,因为还涉及到场地租期、明星的档期等等很多资源,这些资源往往代价不菲,而且有严格的。

  看到这里,我常常会想起IT行业的项目管理。老实说,很多时候我觉得项目管理确实很难,但也做得确实很糟糕。没错,IT行业本身要求创意,不能管得太死太严格,但有时候资源管理也确实太简陋了,粒度太粗,也没有识别关键资源,做到合理运用。

  亏得主要技术人员往往不像演艺明星那样四处拍戏,“档期安排”不算必须慎重考虑的因素。无论如何,开发的成本其实是有不少水分可以挤的。有志于此的项目经理,不妨去了解一番影视作品的拍摄调度,相信一定会受到。

  以前看过卡尔波普尔的一句话,我印象很深:学科的划分只是基于知识的需要,问题本身是不分学科的。所以我经常在想,IT行业的某些问题,是不是为这个行业所独有,是不是可以从其它行业得到一些借鉴和。

  这些年来我越来越确信,其实许多问题并不是IT行业“独有”的,其它行业的许多经验确实可以我们举一反三。今天我谈了值得从演艺界借鉴的几点,如果你有不同意见,或者你觉得其它行业也有值得借鉴的地方,欢迎给我留言。

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